9-те най-добри книги за човешки ресурси

*Преглед на най-доброто според редакторите. Относно критериите за подбор. Този материал е субективен, не е реклама и не служи като ръководство за покупка. Преди да направите покупка, моля, консултирайте се с експерт.

Успешните и компетентни мениджъри не се раждат, а стават. За целта човек трябва да придобие определени знания, които да му позволят да управлява и обучава компетентно екип.

За да избегнете това, препоръчваме да прочетете избраната от нас литература. Експертната служба е съставила класация и преглед на 10-те най-добри книги за човешки ресурси, за да помогне на всеки ръководител да намери най-подходящата стратегия.

Класация на най-добрите книги за човешки ресурси

Емоционално лидерство. Изкуството за управление на хора въз основа на емоционалната интелигентност, D. Goldam

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.9

Емоционалните лидери знаят как да зареждат хората с енергия. Когато такъв лидер разпространява енергия и демонстрира страст, компанията процъфтява, но ако излъчва негативност, водеща до раздор, бизнесът върви надолу. Книгата съдържа дългогодишни наблюдения на големи световни организации, от които авторът показва, че емоционалните мениджъри са професионалисти и проницателни майстори, както и отлични дипломати, които могат да се свързват с хората, да вдъхновяват, да вълнуват, да събуждат възторг и да поддържат висока мотивация на служителите.

Ръководството обяснява подробно защо служителите реагират оживено на действията на ръководителите и как последните успяват да стимулират ангажираността. На страниците е описано как да приложите тези лидерски способности на практика за отделен мениджър, екип или цяла компания.

В книгата са разгледани шест лидерски стила в рамките на модела на емоционалната интелигентност: идеалистичен, обучаващ, приятелски, демократичен, амбициозен, авторитарен. EQ се разделя на самосъзнание (самоувереност, точна самооценка), социална чувствителност (бдителност, бизнес осведоменост, емпатия), самоконтрол (сдържаност, адаптивност, откритост), управление на взаимоотношенията (влияние, вълнение, работа в екип, улесняване на самоусъвършенстването и промяната, сътрудничество). Последният раздел разглежда развитието на лидерите и организациите като цяло.

Голдъм предлага да се използва модел на самонасочено обучение по лидерство, който включва пет стъпки: Аз съм в бъдещето (кой в идеалния случай искам да бъда?), самоидентификация (кой съм аз??), програма за развитие (преодоляване на различията), прилагане на придобитите умения на практика, развиване на ново ниво на взаимоотношения с другите.

Въпреки че в наръчника няма нищо революционно, читателят ще се възползва от. Начинаещият мениджър научава много, а опитният ръководител повтаря основите. Книгата е предназначена за широката общественост, за мениджъри на всяко ниво, както и за преподаватели и студенти в институции за обучение по мениджмънт.

Компетентност на работното място: модели за превъзходно представяне, Lyle M. Спенсър, Сейн М. Спенсър

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.8

Методът за оценка на компетентността е особено точна и безпристрастна прогноза за изпълнението на работата. Наръчникът включва речник на компетенциите; практически насоки; различни техники за интервюиране с цел получаване на поведенчески примери; общи модели на компетенциите, които предвиждат успеха на продажбите в социалната, техническата и управленската сфера.

Намирането на човек, който може да свърши работата по-добре от всеки друг, е предизвикателство. Неправилният подбор може да разруши морала на екипа, да увеличи текучеството, да намали производителността и да наложи високи разходи за развитие на служителите. Авторите на книгата описват методология за постигане на максимална ефективност на набирането на персонал. Този метод за оценка се основава на двадесетгодишни изследвания.

Ръководството за мениджъри описва подробно как да се организира интервюто; обяснява как да се прилага речникът на компетенциите и да се използват готовите модели, които са подробно обяснени.

Препоръчва се за мениджъри и ръководители, които набират нови хора и се интересуват от тяхното представяне за просперитета на компанията.

Какво наистина ни мотивира, Г. Розов, диск

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.7

Мениджърите структурират работния процес със служителите си въз основа на мотивирането им с пари, бонуси или други дреболии с надеждата, че те ще покажат добри резултати. Този подход се е превърнал в класическа световна практика и се приема за даденост. Това не е толкова оптимистично.

Когато наградата на финала е само пари, хората губят истински интерес към дейността. Възнаграждението дава краткосрочен тласък на производителността, както дозата кофеин увеличава енергията за няколко часа. Ефектът е незначителен, а понякога дори намалява дългосрочната мотивация за успех.

Скандална книга от D. Пинка показва, че информационната епоха е несъвместима с подобен подход, тъй като мотивацията, основана само на награди, е не само безполезна, но има и обратен ефект – служителите не постигат необходимите резултати. Всичко това е в пряк ущърб на просперитета на компанията.

Мотивирайте служителите да постигат цели и да побеждават конкуренцията, като се фокусирате върху естествения им стремеж да се усъвършенстват. Според автора е необходимо да се наемат само тези, които първоначално имат силна вътрешна мотивация. Това не е трудно, когато имате под ръка книгата на Пинк, която дава ясни и прости инструменти, с които можете да изградите нова система за кратко време. Всички ние се раждаме със способността да преодоляваме трудности, да прилагаме и развиваме способности, да учим и изследваме.

Книгата ще представлява интерес за мениджъри на компании от всякакво ниво. Подходящ и за специалисти по човешки ресурси.

Отхвърляне на промяна, R. Кийгън, Л. Leahy

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.6

Професори от Харвард представят свое проучване, благодарение на което всеки ще може да преодолее инерцията, когато става дума за промяна.

Според данни, събрани сред американски пациенти със сърдечни заболявания, дори хората, които са били предупредени от своите лекари за леталния изход, ако не променят начина си на живот, като се хранят правилно, спортуват, не употребяват тютюн и алкохол, не правят нищо. Само един на всеки седем души е наистина готов за сериозна промяна.

Когато залогът е животът, но дори и той не е в състояние да извади индивида от зоната му на комфорт, как мениджърите в компаниите могат да очакват успех от промените, които правят, дори и персоналът да ги подкрепя безрезервно? Книгата дава отговор на този въпрос, в който авторите обясняват, че това не е проблем на волята, както обикновено се смята. Невъзможността да се преодолее разликата между желанията и способностите е основното предизвикателство. Всички психолози на нашия век се опитват да разберат как да я затворят. Кийгън и Лийхи показват инструментите, с които лесно можете да станете устойчиви на промените и да изведете фирмата си на следващото ниво.

Съдържанието включва три части. Първата въвежда ново разбиране за промяната; втората показва стойността на подхода на авторите за служители, екипи и цели компании; а третата ви кани да изпробвате методите, като започнете от себе си.

Книгата е предназначена за мениджъри и ръководители, които се интересуват от самообучение на персонала.

Изкуството на набирането на персонал. Как да оценим човек за един час, S. Иванова

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.5

Книгата е написана от жена, доктор по психология, уважаван експерт по набиране на персонал, както и партньор и ръководител на SRC LUT. Светлана консултира, провежда бизнес обучения. Тя вече е написала няколко книги.

В брошурата са включени и съвременни и ефективни методи за оценка на служителите. Прозренията са кратки, а практическите ползи – безценни. Книгата включва изпитаните от автора техники; инструменти и подробни описания на техниките за интервюиране; множество примери и практически упражнения. Тези техники ще ви помогнат да направите оценка на кандидатите без грешки, като същевременно спестите максимално време.

Автобиографиите от десет страници са много по-незначителни от личностните качества, които могат да бъдат изследвани по време на интервюто. Ако знаете как да го направите правилно, няма да пропуснете нешлифованите диаманти и няма да се изкушите от фалшиви диаманти, наемане на ненужни хора, които не могат да бъдат полезни на компанията.

Препоръчва се за специалисти по подбор на персонал, мениджъри, предприемачи, ръководители на агенции за подбор на персонал, студенти и преподаватели в университети с икономическа и управленска насоченост.

Техники за успешно набиране на персонал, T. Baskina

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.4

В друга книга се разказва как правилно да набирате персонал, да провеждате интервюта и да оценявате съответствието на квалификациите. Авторът предлага използването на съвременни инструменти в комбинация с традиционни. Технологията за търсене се използва успешно повече от 20 години от ANCOR, лидер на Българския пазар за набиране на персонал.

Учебникът не е написан на сух, научен език, така че дори най-неинформираните хора ще го разберат. Материалът е структуриран и лесен за прилагане в практиката. Адаптирано за CA – мениджъри по наемане на персонал. Включва множество примери от големи компании, много от които подкрепят приложения, които са подходящи както за начинаещи, така и за специалисти по набиране на персонал. За начинаещите, които правят първите си стъпки към изграждането на успешна кариера, книгата ще помогне да се избегнат редица често срещани грешки.

В рецензиите книгата е наречена „Наръчник на мениджъра“, защото дава ясни инструкции за работа с хора. Връзките към източници ще позволят по-задълбочено изучаване на материала, ако е необходимо.

Във второто издание са добавени нови глави за търсенето в глобалната мрежа, спецификите на дистанционното набиране на персонал и оценката на персонала.

Книгата е подходяща за специалисти по подбор на персонал, мениджъри. Ще представлява интерес за служителите от службите по персонала.

45 татуировки на мениджъра. Правила на Българския мениджър, М. Batyrev

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.3

Всяка глава описва възходите и паденията, неприятните уволнения, успехите и провалите, скърбите и радостите. На читателя не се представя безчувствен мениджър, а истински герой, който се усмихва, когато всичко се получава, и е искрено разочарован, когато нещата не вървят по план.

Съветите няма да помогнат на всички. Някои вероятно ще намерят книгата за безполезна, но повечето ще се радват да научат за опита на автора, който е много подобен на този на много мениджъри. Разпознаваемите ситуации са ясни и принуждават да усещате целия спектър от емоции. Всеки може сам да оспори или приеме.

Знаем много, но често забравяме да го прилагаме в живота. Читателят отново и отново ще се връща към простички истини, които са толкова очевидни, но лесно се забравят.

Книгата се препоръчва на мениджъри и на тези, които искат да успеят.

Защо не работят? Нов поглед към мотивацията на служителите, C. Фаулър

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.2

Друга книга, в която се разглеждат въпросите на мотивацията. Авторът представя изцяло нов подход. Фаулър е прекарал повече от десетилетие в изследване на моделите и психологията на мотивацията на хора от няколко нации, включително руската. Тук тя обяснява, че парите невинаги вдъхновяват; че лидерите не знаят как да мотивират; каква роля играе осъзнаването и как да го развием; откъде да черпим енергия в работата; къде е границата между наложеното задължение и личната отговорност.

Книгата учи мениджърите от всички нива да идентифицират мотивацията на персонала и да я използват в полза на организацията. Важно е да се разбере какво движи подчинените, след което намерените лостове ще позволят да се управлява тяхната работна дейност. Идеите вече са изпробвани в компании.

След като прочетете този текст, ще получите отговор на най-важния въпрос – защо методът на моркова и тоягата не работи. Авторът обяснява подробно причините. Всички хора се раждат с три основни потребности: компетентност, принадлежност и автономност. Проучванията показват, че служителите работят по-ефективно, когато могат да изключат конвейера и да запълнят нуждата от автономност. Това е логично. По подобен начин Фаулър описва две други основни потребности, като изрично посочва, че не е необходимо да се разработват сложни мотивационни схеми. Достатъчно лесно е да надграждаме върху природата, дадена на хората – да развиваме, инвестираме, изграждаме взаимоотношения.

Книгата се препоръчва на широк кръг читатели и на всички мениджъри, включително на различни нива.

Как да преместим планината Фуджи? Подходите на водещите световни компании за привличане на таланти, W. Poundstone

Категория: Набиране на персонал

Оценка на книгата: 4.1

Преди този наръчник авторът е написал девет книги, включително популярната поредица „Големите загадки“ и „Животът в космоса“ на Карл Сейгън. Тя е публикувана многократно в престижни списания като New York Times Book Review, Harper’s, Esquire, The Economist. Работата е номинирана два пъти за наградата „Пулицър“.

Умните и интелигентни задачи са популярни по целия свят. Те се използват от десетилетия, например за привличане на деца в часовете по математика. По-късно успешните ученици стават инженери, математици и учени, като се присъединяват към редиците на днешните инженерни гении. Дори Ландау набираше аспиранти, като ги молеше да донесат една интегрална. В книгата се обяснява как да решаваме проблеми по необичаен и творчески начин, докато сме под стрес и с ограничено време.

Креативният подход към намирането и подбора на хора вече се е доказал в СССР, Америка и няколко други страни. Това може да се обясни с факта, че новите условия откриват пред индивида други техники и практики, които той не би запомнил, ако не беше в ситуация на стрес.

Ръководството ще помогне на работодателите и на търсещите работа да се подготвят за интервюта; ще събуди интерес към тренирането на интелекта за собствено развитие и удоволствие; ще вдъхнови с примери за велики умове и успешни хора, които са израснали с пъзели и логически задачи.

Книгата е предназначена за широк кръг читатели. Със сигурност ще бъде полезен и ще даде тласък на личностното развитие.